近日，后勤管理处2025年工作总结暨业务能力提升培训会在行政楼第一会议室召开。副校长康昱明出席并讲话，后勤管理处全体人员参会。
会上，后勤管理处负责人作了年度工作总结报告，系统梳理了2025年后勤服务保障工作取得的成效与存在的不足，并围绕“服务质量、管理效能、队伍建设”目标，部署了2026年基础设施改造、绿色校园建设等重点工作。
康昱明对后勤管理处在教学科研保障和师生服务方面的努力与成效给予充分肯定，同时指出了工作中存在的不足，并明确了下一步的努力方向。他强调，后勤保障工作关乎学校发展大局、关乎师生切身利益，是学校高质量发展不可或缺的重要支撑，全体后勤人要锚定“绿色后勤、平安后勤、人文后勤”的目标，补短板、强弱项、提质效，以更加坚实的保障、更优质的服务为学校高质量发展和本科教学合格评估保驾护航。他强调，2026年是学校迎接本科教学合格评估之年，后勤管理处要以“时时放心不下”的责任感和“事事落到实处”的执行力，全力推进各项工作再上新台阶，一是要坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，以高质量党建赋能后勤工作提质增效；二是强化队伍建设，提升专业能力。要立足新形势，以“三热爱”为抓手，加强管理干部和技术岗位人员的培训和管理，建立全体后勤人员、科室和领导班子三级学习制度，打造高素质后勤团队；三是强化网格化管理，提升服务效能。要通过建立机制、优化流程进一步提升后勤保障能力，切实服务学校各项工作和师生诉求；四是严守安全底线，筑牢稳定根基。要坚持常态化隐患排查和防控机制，筑牢校园安全防线，营造平安和谐的校园环境。
在业务能力提升专题培训阶段，重点解读了校园安全隐患排查整治、消防安全管理等相关制度，明确安全责任体系与应急处置规范，筑牢安全工作根基；结合后勤保障实际，解读了教学事故认定与处理办法，进一步强化“教学优先、保障到位”的服务意识；同步解读和学习了教职工违规违纪处理办法，严明纪律规矩，筑牢思想防线。此外，还系统梳理处室工作职责和岗位职责，进一步厘清工作边界、凝聚工作合力，促进各项工作协同高效开展。会议同时组织学习《杏坛灯塔》相关内容，通过典型案例分享，有效拓宽了参会人员的工作思路，为后续提升后勤服务质量和管理水平奠定了坚实基础。
此次会议既是对2025年后勤工作的全面复盘与经验梳理，更是对2026年工作的精准部署与动员鼓劲。后勤管理处全体人员一致表示，将以此次会议为契机，立足后勤岗位职责，把服务温度融入育人细节，以更扎实的作风、更优质的保障、更高效的举措全面提升保障工作水平，为学校高质量发展筑牢坚实根基。
（供稿单位/后勤管理处 主管校领导审核：康昱明 编辑/李泽帆）
